Herzlich willkommen zu 1 neuen Folge von TV-Helden, der Branchen-Podcast für alle, die sich professionell mit Fernsehen beschäftigen. Mein Name ist Christian Heimke. Anfang April 2025 traf sich die TV-Branche zur Media Hall in Frankfurt. Die Media Hall ist der Innovationstreff der TV-Branche und findet während der Digital- und Glasfasermesse Fiber Day statt. Die Media Hall ist seit 4 Jahren ein Herzensprojekt von mir und ich bin nachhaltig überwältigt vom Zuspruch der Zuschauerinnen und Teilnehmern sowie Sponsoren. Das lag sicherlich auch am sensationellen Line-Up von 56 Speakern, Moderatorinnen und Moderatoren. Und damit alle, die nicht vor Ort sein konnten, auch diese hochgerätig besetzten Podiumsdiskussion der Media Hall hören können, werden wir in den kommenden Wochen und Monaten ausgewählte Themen hier auf TV-Helden veröffentlichen. Ohne Unterstützung wäre das nicht möglich.

Deswegen schon mal vielen herzlichen Dank an SATU, ohne die dieses Review nicht möglich wäre. Kaum ein Thema beschäftigt die Branche aktuell mehr als die Refinanzierung von TV-Inhalten und TV-Services. Die Preise für Abos sinken, der Wettbewerb nimmt zu, Budgets der Konsumenten sind endlich und gleichzeitig steigen die Kosten für Content-Technik und Vermarktung. Für die meisten von uns in unserer Branche steht deshalb die Frage an oberster Stelle, wie sehen innovative Monetarisierungsstrategien für Streamer und Plattformen aus? Welche Modelle funktionieren, wo liegen die Grenzen und wo neue Potenziale. In 1 Zeit, in der Refinanzierung und Innovation über das wirtschaftliche Überleben entscheidet, diskutierten auf der Media Hall 2025 Roji Elsner, CEO Zatu, Markus Hertenstein, Co-CEO von der X-Ring AG, Henning Nisloni, Chief Streaming Officer RTL Deutschland, Dr. Jörg Richards, Vice President für Marktung und Steuerung TV, Deutsche Telekom, René Rummel, Managing Director Business Development, Netflix, moderiert von Clemens Schweiger, Associate Partner McKinsey. Viel Spaß!

Vielen Dank! Also ich würde gerne in der ersten Runde eigentlich mit euch mal ergründen. Ist es Werbung oder Abo, beziehungsweise Werbung und Abo in euren Geschäftsmodellen? Wie geht es also mit den beiden Modellen weiter im Streaming? Henning, du hast ja mit RTL Plus ein unglaubliches Jahr jetzt hinter euch gebracht, plus 1000000 Subscriber. Welche Rolle spielt Werbung für RTL Plus?

Also ich glaube, ich habe 2 Perspektiven da drauf, weil wir Teil 1 Hauses sind, das aus der Werbung kommt. Wenn man mal die große Perspektive nimmt, dann ist unser Job in der Company sicherlich für abofinanzierte Umsätze zu sorgen, unser Gesamtrevenue-Mix zu optimieren und auf deiner Skala weiter nach oben zu klettern, was Recurring Revenues angeht. Wenn ich mir aber angucke, wie das innerhalb von RTL Plus aussieht, dann glaube ich, bewegen wir uns in deiner Matrix genau auf allen Feldern, unabhängig davon, ob das jetzt innovativ ist oder nicht. Aber ich glaube, es ist nur konsequent dafür zu sorgen, alle Monetarisierungsformen anzubieten, zu denen dann natürlich auch Werbung gehört. Und da hilft uns das Haus und die Kraft und die Historie, aus der wir kommen, innerhalb von RTL Plus eine bessere Balance zu finden, was Einstiegspreise angeht, was Zusatzmonetarisierung angeht. Und Deswegen ist es für uns ein großes Und für RTL Plus, auch auf werbefinanzierte Monetarisierung zu achten. Der Gesamtfokus für RTL Plus ist aber sicherlich abofinanziert, die gesamte Topline von RTL Deutschland zu bewegen.

Super, vielen Dank. René, mit Netflix wart ihr ja Pionier in SVOD, aber auch kürzlich jetzt sehr signifikant im Werbegeschäft, auch aktiv. Was ist deiner Meinung nach die langfristige Balance zwischen diesen 2 Geschäftsmodellen für Netflix?