"In der Endphase der Konsolidierung": "Konsolidierung muss gar nicht schrumpfen heißen oder kleiner werden, sondern ich glaube, dass dadurch, dass die Inhalte-Propositions der einzelnen Player, das Nutzungsgewohnheiten, die mittlerweile geschärft sind, die Grundlage dafür bilden, dass Kunden sich jetzt entscheiden, okay, wer ist denn eigentlich wirklich stark, auf wen möchte ich nicht verzichten, was ist more of the same, was kann ich mir auch leisten, was möchte ich mir auch leisten, und auf welches Player, auf welches relevant set von anbietern verteile ich da mein geld und das glaube ich wird noch mal eine sehr große gravitation In diesem markt ausüben weil du natürlich als anbieter trotzdem weiter wachsen muss du musst trotzdem deine inhalte refinanzieren Du musst die ganze technik bezahlen das marketing und so weiter und sofort."

Unser Erfolgsrezept im Streaming-Markt: "Und das finde ich, führt ziemlich gut zu unserer Marktposition, was uns besonders macht, weil wenn ich mir dann unsere Rangreihen in Deutschland angucke, dann sind wir der größte nationale Anbieter für all die Inhalte, die einerseits auf einem vollumfänglichen Streamingdienst zu erwarten sind, andererseits eben auch eine Genrefarbe oder Inhalte mitbringen, die man jetzt vielleicht von den Global Playern nicht erwarten kann."

"Einfluss von Promi-Deals im Streaming": "Wir haben ja zum Beispiel den Stefan-Rab-Deal gemacht, ist ja auch schon viel geschrieben worden. Da sieht man, dass es ein junges und männliches Publikum bedient, hat auch gigantisch funktioniert und funktioniert auch gigantisch weiterhin, hat einen sehr hohen Neukundenanteil und hilft dann auch der Sichtbarkeit auf einer Plattform wie Magenta TV oder auch ein Deal wie die MMA-Kämpfer im Octagon Fight, sichern sich nochmal an ein anderes Segment."

"Erfolgsfaktor Kundenbindung": "Und in der KPI gibt es eine ganze Menge davon. Man kann sich Playdates angucken, also von wie viel Tagen im Monat wurde der Service eigentlich aufgemacht und genutzt. Da haben wir von dem Branchen-Schnitt, den ich jetzt hier nicht zitieren will, aber von dem was wir so wissen, einen sehr sehr hohen Wert, weil Dadurch, dass wir Daily Soaps auf dem Service haben, dass wir einen Großteil von Formaten haben, die weekly releasen, dass wir natürlich von allen großen Free-TV-Sendern, die Daily Schedules im Rücken haben, gibt es einfach sehr, sehr viele Nutzungsanlässe, immer wieder in die App zu kommen und dann sein Format zu schauen und hoffentlich noch ein weiteres so in unser Inhalteportfolio reinzustreuen."

"Zielgruppen-Engagement im Fokus": "Manche sind größer, manche sind kleiner und Wir gucken uns das Engagement pro Segment an."

"Zukunft der Werbung in Deutschland": "Perspektivisch werden wir deutlich mehr Werbung auch vermischt mit Paywall-Geschäften sehen in Deutschland."

Operational Excellence als Wettbewerbsvorteil: „Und ich glaube, das klingt so platt. Aber deswegen war mir vorhin auch operational excellence in dieser gleichung so wichtig weil es hilft dir nicht wenn ein gutes produkt hast aber es dann durch deine strategie durch reibungsverluste prozesse schlechte governance irgendwie versuchts und die ganze energie sich nach innen konzentriert deswegen glaube ich auch ist wie rtl deutschland aufgestellt ist wie Stefan das mit seinem Team führt, ist ein echter Wettbewerbsvorteil.“

Zukünftige Arbeitskultur und Technologie: „Aber ich weiß, dass es wahrscheinlich all diese Bereiche zu einem gewissen Bestandteil auf den Kopf stellen wird. So und das sind, glaube ich, zwei große Themen von wie gut ist deine Kultur, wie gut sind deine Leute, wie offen kannst du reden, wie viel Safe Space ist da drin, dass du Fehler machen darfst, auch zu sagen, deine Idee war einfach doof und du kannst das auch besser.“

Planen im Chaos: "Aber zu denken, man macht einen Plan und setzt ihn dann führt meistens nur zu Überraschungen und zu irgendwelchen verpassten Chancen."

"RTL Plus' Vision für 2030": "Aber für RTL Plus kann ich dir sagen, ist das Ziel, dass wir einen riesen Umsatzsprung machen werden, durch die Größe in dem Kundenbestand, den du vorhin ja auch angesprochen hast, irgendwo zwischen 8 bis 10 Millionen Kunden, glauben wir, sind wirklich drin."