Herzlich willkommen zu einer neuen Folge von TV-Helden, der Branchen-Podcast für alle, die sich professionell mit Fernsehen beschäftigen. Mein Name ist Christian Heimke. Und jetzt freue ich mich auf einen ganz besonderen Gast. Als frisch gekürter TV-Manager des Jahres verantwortet er den schnellst wachsenden Streaming-Dienst Deutschlands. Die Last auf seinen Schultern muss riesig sein, denn ein ganzer Medienkonzern setzt seine Zukunft auf sein Produkt. Ihn unterscheidet vom Stereotyp des Medienmanagers die Agilität und die Baseball-Cap. Mit seinem Rudel von MitstreiterInnen möchte er ständig neue Maßstäbe im Streaming-Land setzen. Für ihn zählt die Energie, die Ideen, das Herzblut und das gegenseitige Pushen.

Und er weiß, dass Performance kein gradliniger Weg ist. Sein Chef hat in einigen Interviews vorgelegt, es wird höchste Zeit mit ihm hier und heute ins Detail zu gehen. Herzlich willkommen, Henning Nieslohny, Chief Streaming Officer bei RTL Deutschland.

Lieber Christian, guten Morgen.

Guten Morgen. Herzlichen Glückwunsch zum TV-Manager des Jahres 2024, Henning.

Ja, vielen Dank. Das war eine große Überraschung für mich zum Jahreswechsel. Ich fühle mich und meine Arbeit sehr wertgeschätzt, aber ich glaube, ich habe es auch schon an anderer Stelle gesagt, das ist ja nicht die Leistung eines Einzelnen, sondern immer ein riesen Team-Ding, das dahinter steht. Und am Ende wurde mein Team ausgezeichnet und das Team von RTL Deutschland, Weil Streaming ist Teamsport. Und deswegen an dieser Stelle auch vielen Dank für das Team und die große Leistung. Und dass sie immer jeden Tag die Extrameile gehen. Und natürlich auch vielen Dank an Chris, dass sie ein kleines Schleifchen und diese Leistung gebunden haben und das ausgezeichnet haben. Ja, so kann das ja losgehen.

Du hast es auch sehr sympathisch über LinkedIn kommuniziert und auch dem Team besonders gedankt. Ja, Crest Pro hat zum neunten Mal seine Awards für die besten Führungskräfte in den Medien vergeben. Und die Leitfrage, wie man zum TV-Manager oder TV-Managerin kommt, lautet dahinter, wer hat im Jahr 2024 und darüber hinaus Außergewöhnliches geleistet? Wer gibt der Branche durch seine Arbeit ein Stück Zukunft. Mich interessiert ja immer, wie wird man TV-Manager des Jahres? Da muss man ja ganz früh anfangen. Und deswegen schaue ich ja immer bei einem beruflichen Werdegang und hake da auch nochmal nach, was hat derjenige alles richtig gemacht, an die Spitze zu kommen. Und deswegen stelle ich auch immer gerne Fragen zur Person. Also ganz mal zu den Anfängen deiner Karriere. Nach deinem Studium, denke ich, bist du direkt zu IP Deutschland, der ehemaligen Verwaltungsgesellschaft der RTL Medienruhe, gegangen und warst dort Business Development Manager und Referent der Geschäftsführung.

War da dein Chef der 1 and Only Matthias Dang und war es im Rückblick die goldenen Zeiten des linearen Privatfernsehens?

Tja, die goldenen Zeiten. Also für mich waren es damals die goldenen Zeiten des Privatfernsehens, aber ich glaube mit Verlauf, es gibt Menschen, die haben früher angefangen und die haben Zeiten noch deutlich goldener erlebt als ich von allein dem, was man so hört. Aber es stimmt, Ich habe bei der IP Deutschland angefangen. Mein erster Chef war Tim Nielan und Lars-Erik Mann. Schöne Grüße an dieser Stelle. Wir arbeiten heute auch noch bei der Adelines. Und das waren Zeiten damals, die Abteilung hieß Future Solutions. Da war das Internet noch eine Sonderwerbeform vom Fernsehen.

Und wir haben ganz verrückte Dinge gemacht. Aber die haben mir sofort sehr viel und sehr schnell Verantwortung übergeben. Und dann durfte ich, ich glaube, knapp zwei Jahre später, nachdem ich dann den Bereich der IP Interactive mit aufgebaut habe und neue Mandanten herangeholt haben, weil wir das ganze Digitalgeschäft aufgebaut haben, zu Martin Kapp wechseln. Und dann war auch schon das Jahr, als Matthias Dang stellvertretender Geschäftsführer wurde und übernommen hat. Und was, glaube ich, ganz spannend ist, es war ja 2008, 2009, also voll das Jahr, als die Finanzkrise auf dem Höhepunkt war. Da mussten wir alle auch irgendwie durch. Rückwirkend war es ein ganz spannender Punkt, in diese Industrie einzutreten, weil es für mich immer schon der Startpunkt war, dass man sich komplett hinterfragen muss, Dinge nicht für gegeben nehmen darf, gucken muss, wie man es auch mit weniger und anderen mitteln irgendwie hinbekommen kann und das war mein erster berührungspunkt mit dieser industrie der glaube ich für ganz ganz viele einen riesen umbruch war aber mir so ein bisschen eigentlich die die baseline von normalität gegeben hat

Wir haben