20 Jahre Zattoo: CEO Roger Elsener über Strategie, CTV, Wachstum und Herausforderungen der Streaming-Branche (#85)

Herzlich willkommen zu einer neuen Folge von TV Helden, der Branchenpodcast für alle, die sich professionell mit Fernsehen beschäftigen. Mein Name ist Christian Heynckel. Und jetzt freue ich mich auf einen ganz besonderen Gast. Zum dritten Mal ist er schon bei mir bei TV Helden. Als CEO der CH Media hat er uns in Folge 22 die Besonderheiten des Schweizer Fernsehmarktes erklärt und letztes Jahr durfte ich ihn in Folge 68 als frisch ernannten CEO der Zattu nach seinen Plänen für die Streaming Plattform fragen. Höchste Zeit nun nach einem Jahr bei Zattoo zu Wie geht's, wie steht's und was bringen die kommenden Jahre? Herzlich willkommen, Roger Elsener, CEO von Zattoo.

Hallo Christian und vielen Dank.

Schön, dass du dabei bist. Also ich freue mich total, jetzt ein Jahr CEO bei Zattoo Revue passieren zu lassen. Ich habe mir ein paar mögliche highlights notiert. Stichworte Greenstreams Übernahme, Paramount Vermarktung, ARD Mediathek, Integration und natürlich 20 Jahre Zattoo. Aber ich bin überzeugt davon, du hast bestimmt noch viele, viele weitere highlights. Deswegen Roger 1. Seit 1. Oktober 2024 bist du CEO von Zattoo.

Ich Wie war denn das erste Jahr?

Es war ein sehr, sehr erfülltes Jahr von Wachstum, nicht nur bei Zattu, sondern tatsächlich auch persönlichem Wachstum geprägt. Ich würde es nicht missen wollen und ich freue mich schon sehr auf die nächsten Jahre, die da kommen. Also es ist wirklich viel passiert in diesen zwölf Monaten. Wir haben mit einem Strategieprozess begonnen. Das war, glaube ich, für alle gut, auch sich gegenseitig kennenzulernen. Es war auch für mich gut, das Unternehmen kennenzulernen. Es hat uns ein Stück weit neu eingenordet. Es hat auch geholfen, uns zu erleinen mit dem Verwaltungsrat und danach in eine klare Richtung dann auch zu schreiten und dann entsprechend auch die ganzen strategischen Prämissen, die strategische Roadmap beginnen auszurollen, die uns jetzt die nächsten Jahre begleiten wird.

Und ich denke, das ist uns ganz gut gelungen. Die ersten zwölf Monate, da waren viele Highlights dabei, die für uns wichtig waren. Einige hast du vorhin genannt, da können wir dann gerne noch im Detail dazu sprechen. Für uns war sicherlich auch wichtig, dass wir nicht nur neues Geschäft akquirieren und uns auf neue Themen stürzen, sondern es geht ein Stück weit auch darum, dass wir mit unseren bestehenden Kunden und mit unserem bestehenden Kundenportfolio gut umgehen und dass die auch happy mit uns sind. Und da hat es mich natürlich sehr gefreut, dass wir mit in eine Vertragsverlängerung gehen konnten. Du weißt, das ist wichtig für uns. Es ist ein toller Partner für uns, auch ein fordernder Partner. Und umso mehr hat es mich gefreut, dass wir diesen Milestone begehen konnten mit der Vertragsverlängerung.

Daneben haben wir aber auch diverse neue Partner im Business Umfeld primär natürlich gewinnen können, beispielsweise mit MySports, die zu uns gekommen sind über die Akquisition von Greenstreams, aber dann auch unsere neuen Partner in den Kabel Nord in Dänemark, WAU, dann zwei in der Schweiz mit Galaxis und WWZ. Also da konnten wir richtig schön unseren Footprint um unsere Kundenbasis erweitern in den letzten zwölf Monaten, was natürlich sehr schön ist. Dann haben wir auch diverse Dinge anstoßen können im Bereich Advertising, das hast du auch mit Folk, da werden wir dann auch zum Thema Paramount Plus kurz sprechen. Grundsätzlich bin ich sehr zufrieden, wie sich unser CTV Geschäft gestaltet und wie sich da der Markt entwickelt. Und auch im Bereich Content bin ich ganz happy, dass wir da diverse Sender Editions mit auf die Plattform nehmen konnten, primär im FAST Bereich, aber eben auch mit der ARD Mediathek. Also in Summe denke ich, können wir ganz zufrieden sein.

Also klingt nach einem sehr intensiven Jahr. Wirklich Wahnsinn, was da geschafft wurde. Mich hat damals so imponiert, letztes Jahr im Oktober, wie strategisch du vorgegangen bist. Also du hattest einen klaren Plan und da wollte ich gerne noch mal Was ist aus diesem Strategieprozess rausgekommen? Kannst du das teilen? Was ist da anders neu? Genau, was war das Ergebnis?

Ich glaube, es ist grundsätzlich wichtig, dass man, wenn man eine Strategie definiert, dass man ihr dann Leben einhaucht, dass es nicht einfach nur ein Rohrkrepierer bleibt, sondern dass man die Strategie dann auch konsequent lebt. Ich glaube, das ist auch sehr wichtig für unsere Mitarbeiter, die Satuis, dass sie da eine klare Guidance auch haben und auch ein klares Zielbild, wo wir gemeinsam hinwollen. Das ist ja nicht einfach nur eine Managementaufgabe. Da haben in Summe über 60 Satuis mit dran. Gewirkt und teils dann auch in Umfragen versucht, wirklich das auch mit der kompletten Basis in Einzelteilen zu besprechen. Es ist immer schwierig, man möchte eigentlich mit allen eine Strategie machen. Aber ich denke, wir hatten dann doch einen sehr erweiterten Kreis, was uns dann auch geholfen hat, ein breites Alignment auf die strategischen Prämissen und die strategischen Ziele zu finden. Und seither verfolgen wir konsequent und kannst du dir das so vorstellen, wenn eine neue Idee an uns herangetragen wird, dann schauen wir, ist es strategiekonform, ja oder nein? Wenn es nein ist, dann muss man auch so konsequent und klar sein, dass wir uns damit dann nicht beschäftigen wollen.

Und wenn es ein Ja ist, dann gehen wir double down und versuchen da so schnell wie möglich mit Kraft dahinter dann Geschäft das zu machen.

Jetzt hast du viel neues Geschäft angesprochen, du hast aber auch von den bestehenden Partnerschaften gesprochen, die er verlängern konnte. Und ich habe in der vorbereitung was von vier Säulen gelesen. Widerspiegelt das die vier strategischen Säulen?

Ich denke ja. Die vier strategischen SäUlen sind, dass wir unser End to End Geschäft im Bereich Business weiterverfolgen und ausbauen wollen, dass wir das aber auch flexibler, modular darstellen wollen, sodass wir offener sind, Third Party Integrations zu machen. Dann davon abgeleitet auch im Businessbereich, dass wir tatsächlich auch eine neue Produktpalette, eine modularere Produktpalette, nicht nur ein End to End Produkt, sondern auch einzelne Komponenten daraus am Markt platzieren können. Dann drittens natürlich unser Consumer Geschäft und viertens das Advertising Geschäft. Auf all diesen Säulen haben wir gespielt auf den Klaviaturen und durften wir uns auch weiterentwickeln im vergangenen Jahr.

Dann lass uns doch genau da mal einsteigen und dann versuchen chronologisch nochmal das Jahr zu beleuchten und die von mir notierten und angesprochenen Highlights zu besprechen. Also 16. Juni 2025 für viele überraschend die Pressemitteilung Zattoo akquiriert Greenstreams. Warum eine Übernahme im Bereich Middleware und wie läuft denn das zurzeit im Postmerger?

Also vielleicht erstmal das warum. Wir beschäftigen uns seit geraumer Zeit mit unserer Software Basis, mit unserer Software as a Service Basis und sind da in einem Transformationsprozess auch mit drin. Wir möchten auf eine sogenannte Universal TV App umsteigen. Das haben wir auch jetzt launchen können mit ersten Geräten im September. Das ist auch ein weiterer Milestone, ein wichtiges Highlight. Und da drin, wenn du von unserer Architektur sprichst, hast du einen Backhand, du hast Middleware und du hast ein Frontend. Und die Middleware, die ist bei uns über 20 Jahre gewachsen, wenn man so will, chronologisch gewachsen. Und das hat Vor und Nachteile.

Zum einen ist sie sehr robust, sehr belastbar, wunderbar skalierbar, aber sie war immer angedacht als End to End Lösung und dadurch etwas monolithisch gebaut. Green Streams hat genau den Teil sehr flexibel gebaut und was wir jetzt machen oder das Ziel der Akquisition ist, dass wir unsere bestehende Middleware ersetzen durch die Middleware von Green Streams, die Media Integration Platform und dadurch eben dann an Flexibilität gewinnen. Also das ist die strategische Komponente dahinter und jetzt die mehr taktische Komponente. Was danach folgt, ist ein Post Merger Integrationsprozess. Der war jetzt kulturell nicht ganz arg so schwierig, wie du dir vorstellen kannst, weil man kennt sich und gleichzeitig hat es natürlich auch Vorteile, dass die, die man kennt primär natürlich Gernot und Ivo, die das gemeinsam entwick, dass die Architektur von Z natürlich bestens kennen und ein Stück weit da schon eine Verwandtschaft auch erkennbar blieb oder ist zwischen diesen Softwareteilen und entsprechend dann auch eine Integration bei uns nicht so ist, dass man da ein Alien integriert, sondern dass man da was integriert, womit man schon ungefähr umgehen kann. Also insofern, wir können sagen, wir sind da auf Kurs, das ist sehr schön.

Ich meine, die Kultur stimmt natürlich, wie du angesprochen hast, die zwei ehemaligen Satouis wieder zurück in der Familie und es klingt für mich natürlich so BB Geschäft einerseits, wie du gesagt hast, mehr Module anbieten, modulare Dienstleistungen an die BB Partner und auf der anderen Seite auch die, die ein White Label Produkt von euch gänzlich nehmen, dass man da flexibler ist in der Ausgestaltung und auf Wünsche flexibler eingehen kann von den BB Partnern klingt gut, wünsche ich euch weiter viel Erfolg.

Danke.

Ich möchte euch kurz meinem Partner TiVo vorstellen, ohne den diese Folge von TV Helden nicht möglich wär. TiVo ist eine hundertprozentige Tochter von Xperry, zu der unter anderem auch noch das führende DTS Soundformat und weitere maßgebliche Technologien in der Unterhaltungsindustrie gehören. Heute entwickelt TiVo als unabhängiger Anbieter moderne Technologien für Smart TVs und Medien Plattform, darunter das TiVo OS, ein intelligentes Betriebssystem, das klassisches Fernsehen, Streaming und Aufnahmen in einer einzigen nutzerfreundlichen Smart TV Oberfläche vereint mit präziser Sprachsteuerung, anbieterübergreifender Suche und personalisierten Empfehlungen wird das TV Erlebnis hier neu gedacht und das ganz unabhängig. Hersteller wie Festl, Sharp und Panasonic setzen bereits auf TiVo OS. Mehr über TiVo und Xpery und den Smart TV Markt erfahrt ihr in der Folge 82 mit dem Titel Smart TV OS Gatekeeper, Monetarisierung und Plattform macht Insights von Michael Rödl hier bei TV Helden Podcast. Und jetzt weiter mit der Folge nächstes Highlight 22. September. Es ging ja wirklich Schlag auf Schlag bei euch.

Da habt ihr Vermarktungspartnerschaft für Paramount Plus in der Schweiz abgeschlossen und jetzt Seid Ihr exklusiver Vermarktungs-Partner von Paramount Advertising International für den Streamingdienst Paramount in der Schweiz. Macht ihr damit nicht eure Konzernschwester Goldbach Konkurrenz?

Ja, ich komme gleich darauf zu sprechen, aber vielleicht erst noch ein paar Worte, wieso das grundsätzlich für uns Sinn macht. Also wir sind ein CTV Vermarkter und wir sind auch ein CTV Vermarktungshaus, zumindest für unsere eigenen Inventar. Und wir haben begonnen jetzt auch Drittinventare mit zu vermarkten. Keine Sorge, wir werden nicht Printvermarkter oder klassische TV Vermarkter. Hier geht es tatsächlich darum, dass wir unsere Kernkompetenz des CTV stärken. CTV ist eine Gattung, eine Werbegattung, die unfassbares Potenzial hat, weil sie, wenn man so will, veredelte TV Werbung ist, zusätzlich Targeting und Capping Möglichkeiten da sind, die sie auf Ebene von klassischer Digitalwerbung hebt, was sie ist und dann doch halt auch die Vorzüge mitvereint der TV Werbung. Wie du ja weißt, habe ich da auch ein bisschen Erfahrung mit und das ist wirklich toll. Daran glauben wir, dass das Zukunft hat und man sieht auch die globalen Wachstumszahlen, die sprechen da auch eine deutliche Sprache.

Nun ist aber ähnlich wie bei der TV Werbung, auch bei der CTV Werbung natürlich wichtig, dass man den Werbetreibenden eine attraktive Reichweite bietet. Deswegen sind wir grundsätzlich offen für Kooperationsmodelle. Das machen wir in Deutschland so, das machen wir in der Schweiz so, das machen wir in Österreich so, um die Gattung als Ganzes nach vorne zu bringen. Und ja, das kann dann dazu führen, dass wir, wie jetzt im Falle von Paramount Plus eine Vermarktungskooperation abschließen, wie du ja Weißt, haben wir diverse andere Touchpoints, auch mit Paramount. Wir sind Diskriminierungspartner von Ihnen. Wir sprechen wirklich in diversen Bereichen mit Ihnen für neue und bestehende Geschäftsmodelle. Also war das nur eine logische Erweiterung, dass man zusammenschießt für den Schweizer Markt, wo Sie glauben, dass wir da gemeinsam einiges bewegen können. Jetzt zu dieser Frage von Goldbach.

Wir sind mit diversen Ordnern und auch Playern in Kooperation und natürlich auch ein Stück weit in Konkurrenz. Mit Goldbach pflegen wir ein sehr gutes Verhältnis, ein klassisches Competition Verhältnis, wenn man so will. Das ist auch jetzt bei unserer gemeinsamen Mutter, der TX Group, bei uns ist es die Mehrheitseignerin und bei Goldbach auch bei Goldbach Media, Goldbach Audience sind ja auch noch die RTL und SAT mit beteiligt. Ist das ein durchaus öfter vorkommendes Phänomen. Im gleichen haus wird auch 20 Minuten vermarktet, im gleichen Haus wird auch Tamedia vermarktet und auch die beiden stehen ja ab und an bei mediaetats dann in Konkurrenz mit der Goldbach und umgekehrt. Und insofern ist das ein gelebtes Modell, mit dem wir alle eigentlich ganz gut klarkommen. Wir haben auch diverse Kooperationsmodelle in diesem Jahr neu aufgebaut mit der Goldbach zusammen. Es ist nicht so, dass wir da gegeneinander wirken, sondern besten und reinsten Form der Co-Petition im gleichen Markt.

Agieren.

Ja, es ist ja auch von der Mutter ganz verständlich, dass man eigentlich das Beste für den Kunden will und der Kunde entscheiden kann, welche Dienstleister er möchte. Und im Zweifel ist man vielleicht nicht so flexibel, wenn man da zwei sehr mit Kernkompetenzen ausgestattete Töchter hat, dann kann man die natürlich wunderbar im Markt platzieren. Und es ist für mich auch der deutlichste, also alle anderen sind natürlich auch deutliche Footprints von dir, aber das ist, wie du auch schon gesagt hast, da kennst du dich insbesondere sehr gut aus. Natürlich auch noch mal mit der deutlichste auch Strategiewechsel, den ich da gesehen habe, finde ich sehr spannend. CTV, gerade die Vermarktung, du hast angesprochen die Vorteile übrigens CTV steht für Connected TV. 83 Prozent der Haushalte in Deutschland und in der Schweiz und in Österreich sieht es nicht viel anders aus, haben einen ans Internet angeschlossenen Fernseher zu Hause und genau da wird dann die Werbung personalisiert. Das ist ein großes Wachstumsfeld. Und genau Wachstumsfeld müssen wir uns ja anschauen.

Gibt es ja nicht mehr so viele leider in dem Markt, der wird ja auch nicht leichter. Also von daher habt ihr alles richtig gemacht, Kernkompetenz ausgeweitet und neue Felder zu erobern. Genau, neue Felder. 21. Oktober 2025 ging es Schlag auf Schlag weiter. Genau. Zu den Medientagen München habt ihr eine wegweisende Kooperation mit der ARD verkündet. Per Klick von App zu App, ARD Mediathek ab sofort bei Zattoo verfügbar.

Was ist daran neu und wegweisend?

Also zum einen folgt auch das unsere Strategie, nämlich, dass wir uns als Aggregationsplattform im Markt aufstellen wollen und sehen, da gehören natürlich die wichtigsten Mediatheken Angebote dazu und da schaut natürlich dann jeder auch auf die ARD. Was wir miteinander gemacht haben, ist, dass wir eigentlich sämtliche ARD Inhalte bei uns auf der Plattform darstellen und auffindbar machen. Das heißt, sie sind in der Search findbar, sie sind in einer Content Rail auch angeteased und gehören so ein Stück weit wie zum natürlichen Umfang dessen, was wir aggregieren bei uns auf der Plattform. Wenn du jetzt auf ein ARD Asset klickst, dann ist eben dieses per Klick in eine neue App, dann öffnet sich die ARD Mediatheken App und kannst dann da drin in diesem natürlichen Umfeld, wo die ARD auch ihre Inhalte darstellen und abspielen möchte, darf und soll. Da wird dann dieser Inhalt gezeigt. Wenn man dann diesen Inhalt sich angeschaut hat, genossen hat und dann wieder zurück zur Zattoo Plattform gehen möchte, natürlich hat man auch die Möglichkeit, sich dann weiter in der ARD Mediathek umzuschauen. Dann geht das zu Zattoo auch wiederum mittels Klick zurück und dann ist man wieder dort in der Zattoo App, wo man sie verlassen hat. Also eine sehr einfache Art und Weise der Nutzerführung, wie man sie auch innerhalb einer App kennt, mit einem Klick in eine neue Page und dann mit dem Back Button zurück.

So ähnlich kannst du dir das vorstellen.

Und das klingt halt immer so einfach und man denkt, bei Zattoo gab es doch schon immer die Mediathek und bei anderen Plattformen auch. Was ist da neu? Aber genau auch die vermeintlichen Kleinigkeiten, wo du gerade gesagt hast, dass man zurückgeht und man ist wieder in der Z App und nicht irgendwo auf dem Launcher oder sonstiges.

Für uns wichtig, dass wir nicht einfach Traffic von uns wegschicken, sondern dass wir dann auch von diesem Ökosystem von diesem Netzwerk auch mit profitieren können, dass dann auch Traffic wieder zurückkommt und man spart sich natürlich mehrere Klicks. Man muss dann nicht erstmal die App schließen bei uns und eine neue App eröffnen und dann dort wieder auf die Suche gehen nach einem tollen Inhalt, sondern das Schöne ist, dass die Aggregationsplattform hilft, Inhalte zu suchen. Dem Kunden, wenn wir ganz ehrlich sind, ist es ja dann eigentlich egal, auf welcher Plattform das dann läuft, ob das jetzt ein Netflix Inhalt oder ein Disney Inhalt oder ein ARD Medient Inhalt ist, Der möchte diesen Inhalt sehen, weil er ihn toll findet, hat dann aber die Möglichkeit, auch in diesem Umfeld der ARD dann auch weitere Inhalte entdecken zu können, was dann wiederum schön ist für den Brand der ARD, die es ja auch verdient hat mit dem Interesse, was sie geweckt hat, auf dieses eine Asset dann gegebenenfalls auch weiter noch zeigen zu können. Also in meinen Augen eine schöne Art der Kooperation in unserem digitalen Content Wert.

Ja, du hast gesagt, die schöne Art der Kooperation, das war ja ein heiß diskutiertes Thema auch dieses Jahr schon bei so manchen anderen Streamer aus München, die diese Kooperation anders ausgelegt haben und einfach gemacht haben. Ihr habt es geschafft, hier ein Common Agreement zu machen, Kooperation wirklich zu leben und auf Augenhöhe dann auszuhandeln und dann umzusetzen. Und ich glaube, das tut den ganzen Markt gut. Wenn wir viel über Competition und Kooperation sprechen, ist das ein gutes Beispiel dafür.

Ja, ich gehe davon aus und hoffe, dass das auch Schule machen wird, zumindest die Art und Weise, wie wir mit Partnern umgehen möchten auf Augenhöhe, sodass da möglichst das Beste dann für den Endkonsumenten herumkommt. Das ist das, wovon alle profitieren.

Ja, ihr müsst sie auch letztendlich haben. Ihr seid Streaming Plattform, ihr braucht die Inhalte der anderen und deswegen müsst ihr sie nativ dann integrieren und aggregieren. Und das kommt jetzt auch schon zur Frage zu meiner letzten 20 Jahre. Happy Birthday. Die letzten Jahre waren aufregend, anstrengend und absolut nicht leicht für euch als Pionier des Streamings. Man muss jetzt auch sagen, die TV Branche wird aber auch nicht einfacher. Jetzt gib uns mal einen Ausblick, Wie sehen die kommenden 20 Jahre aus?

Ja, also erstmal auch dieses Jahr, das war auch für uns ein anstrengendes Jahr. Das war ein Jahr von viel Transformation. Das war auch für das Team nicht immer einfach. Plötzlich steht da ein neuer CEO, der sich zwar mit dem alten sehr gut versteht, aber dennoch halt ein anderer Mensch mit anderen Ideen und Einstellungen ist. Das heißt, wir haben ein neues Management Team geformt und das hat natürlich dann auch eine Implikation auf alle gehabt. Insofern bin ich auch allen sehr dankbar, dass sie da mitgezogen haben und auch in diesem wirklich anspruchsvollen Jahr ihr Bestes gegeben haben. Was ich damals schon erwartet habe, hat sich wirklich bewiesen. Die SATO ist wirklich ein tolles Team von Mitarbeitenden, wo ich sehr stolz bin, da an der Spitze stehen zu dürfen mit ihnen zusammen in der Zukunft machen wir uns nichts vor.

Das wird ein harter Markt bleiben, wenn man schon lange da drin ist, dann beginnt man das zu lieben. Das tue ich auf jeden Fall. Das Schöne ist, dass wir in allen Bereichen, in denen wir jetzt tätig sind und wo wir strategische Prioritäten uns gesetzt haben, Wachstumschancen haben. Man muss es dann auch noch gut machen, aber wir haben Wachstumschancen. Es ist jetzt nicht so, dass wir von grundsätzlich stagnieren oder rückläufigen Werbemärkten betroffenen. Ja, das ist im Moment richtig tough, gerade in Deutschland, was der Werbemarkt in Summe anbelangt. Aber auch, ja, CTV wird trotzdem global weiter wachsen. Das ist ein Zukunftsmarkt und ich bin gerne in diesem Zukunftsmarkt und stelle mich da dem Wettbewerb.

Und genauso ist es bei unserem Businessgeschäft und bei unserem Consumer Geschäft. Also wir haben da auf allen Säulen, die wir strategisch definiert haben, Wachstumschancen. Und ich glaube, das ist eine entscheidende Botschaft und eine wichtige Botschaft, auf die wir uns stützen können und die uns auch den Glauben gibt, dass wenn wir das gut machen da drin, dann werden wir Erfolg haben können. Wir werden weiterhin Konsolidierung sehen. Das heißt, wenn wir Konsolidierung sehen, dann mag das sein, dass man dann vielleicht auch mal wieder eine neue Company übernimmt. Das kann auch sein, dass das zu Kooperationsmodellen führt, die man heute noch nicht kennt. Die Offenheit dazu habe ich dir vorhin signalisiert. Ich glaube, das muss man sein.

Man muss für Competition Modelle offen sein, man muss für Kooperationsmodelle offen sein. Ein Alleingang im Walde dieser Giganten. Damit ist man nicht so gut beraten, glaube ich. Das wird unsere Philosophie sein. Aber grundsätzlich glauben wir an weiteres Wachstum, also Konsolidierung.

Aber man kann wachsen, wenn man smart und neue Wege geht und auch gerade bereit ist und offen ist für neue Kooperation. Vielen Dank für deine Ausführung, das review der letzten 12 Monate und auch deinen Ausblick. Also ich fand es deswegen so schön auch noch mal zu hören, weil letztes Jahr habe ich mir gedacht, naja gut, der Roger, der kann auch hingehen und das Zattoo komplett umbauen. Und was ich sehr schön finde, ist, dass du dir Zeit genommen hast, die Firma wirklich kennenzulernen, die Mitarbeitenden kennenzulernen und nicht jetzt wie die Axt im Walde durchgegangen bist, sondern aus der Stärke heraus Kernkompetenzen weiterentwickelt hast, neue Märkte eingegangen bist, nicht jetzt irgendwie deine alten Mitstreiter oder neue Management reingenommen hast, sondern auch wirklich die tollen Satois, die schon da waren, mitgenommen hast und gemeinsam auf den neuen Weg eingeschworen hast. Und das ist ja für mich genauso wie du auch in den Markt aggreglierst mit Kooperationen, ist es ein absolutes Management auf Augenhöhe, was ich total schön finde, was ich hoffe, dass es in Zukunft gerade in unserer Branche Schule macht, weil oft genug sind es eben andere Management Philosophien, die da ausgetragen werden. Und das fand ich sehr schön. Und deswegen vielen herzlichen Dank für die Zeit jetzt, für das Update und ich wünsche dir und allen Satuis ein erfolgreiches Quartal für und einen sehr guten Start in Ein spannendes Jahr 2026.

Herzlichen Dank, Christian.

Sehr gerne. Und dir danke ich fürs Zuhören. Zattoo ist übrigens Auch auf der Media Hall vom 25. März bis 26. März in Frankfurt während den Fiber Days. Wenn du Interesse hast, die TV Branche zu treffen, über Veränderungen und Transformation zu diskutieren und Wissen sowie Impulse nach Hause zu nehmen, dann plane gleich dein Jahresauftakt Meeting, die mediahall ein. Alle Infos dazu und zu meinem Newsletter und zum Podcast wie immer unter TV Helden Com. Auf Wiederhören, dein Christian Heinkel.